市交投公司召开二届董事会九次会议

7月11日，市交投公司召开二届董事会九次会议，全面梳理公司上半年各项工作开展情况，总结经验，分析不足，为下半年工作明晰目标和思路。会议由董事长虢磊主持，全体董事出席会议，全体监事、高管及子公司主要负责同志列席会议。

虢磊在回顾上半年工作情况时指出，上半年，交投公司在直接融资、财务收支管理，审计监督体系、内控制度建设等方面取得了较好成绩，顺利实现了时间过半、进度过半、任务过半的目标，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

在充分肯定上半年工作成绩和成功经验同时，虢磊还对如何解决突出问题、补齐短板提出了要求：一是要立足交通主业，全力提升项目建管质量。要严格落实具体工作节点和时限进度，高质量、高标准完成好项目建设任务；要提前谋划项目运营，多方合作，充分挖掘项目的盈利点，力求项目运营收益最大化，结合行业发展和企业定位，着手准备启动交投公司“十四五”战略发展规划。二是要围绕提质增效，全力拓展融资渠道方式。要有序落实直接融资工作，狠抓项目融资要件，全力推进世行亚行贷款项目，持续推进联动发展。三是要聚焦问题短板，全力提升企业综合管理水平。要进一步细化项目管理机制，健全审计监督机制，完善绩效评价体系，全面落实财务提升行动，切实防控经营风险，为转型发展提供保障。四是强化使命担当，全力加强人才队伍建设。要树立正确选人用人导向，进一步优化人才队伍结构，营造担当作为的氛围环境，打造一支汇集专业技术人才和综合管理人才的交投“铁军”；五是坚持多措并举，深入推进全面从严治企。要加强政治引领，强化问题导向，将党风廉政工作与文明创建结合，与文化建设结合，与中心工作结合，与群团工作结合，形成党风廉政建设与群团协同发展良好格局，凝聚发展的团结力和向心力。

会议审议通过了《关于交投公司2018年上半年工作总结及下半年工作计划的报告》《关于交投公司2018年上半年党建及党风廉政建设工作的报告》《关于进一步完善审计监督机制建立健全审计监督体系的报告》等七项报告，表决通过了《关于调整交投公司领导成员分工的议案》等七项议案。