新路集团开展2026年度项目调研工作

为摸清项目管理实况、破解管理难题、提高管理效率，2026年3月2日至5日，新路集团总经理崔传志带领副总经理王壮飞、张仕龙及相关部室负责人，深入各区县片区项目开展专项调研。

调研组一行每到一地，首先认真听取项目负责人关于工作现状、下一步计划、存在问题及建议的汇报。针对项目提出的困惑和难点，调研组成员结合分管领域和部门职责逐一进行解答与指导。

随后，总经理崔传志对项目整体情况进行点评，肯定成绩、指出不足，并结合项目实际提出具体要求。在此基础上，总经理崔传志重点解读了董事长李超在年度工作讲话中部署的“7大任务”，帮助一线员工深刻理解集团公司今年的工作主线。他还将总结的职业素养“十大关键词”——忠诚、敬业、积极、责任、效率、结果、沟通、团队、成本、感恩，结合项目现场的具体事例和管理细节，深入浅出地分享给大家，鼓励大家将关键词内化于心、外化于行，以更高标准投入工作。

本次调研聚焦项目近况、推进进度、后续计划及管理难点，广泛倾听一线人员对公司管理和制度建设的建议，旨在打通管理堵点、优化管理体系、提升管理能力，为新路集团2026年提质增效、实现年度目标奠定坚实基础。